العمل الذي يجب على الانسان القيام به

لا يزال عملنا مرتبطًا بالبقاء على قيد الحياة ، ولكن بعيدًا عن ذلك

كان لدى البشر الأوائل مهمة بسيطة وشاقة: الصيد وجمع ما يكفي من الطعام للبقاء على قيد الحياة. أفعال البقاء هذه ، التي كانت ذات يوم جزءًا من الحياة اليومية لمئات الآلاف من السنين ، تم استبدالها مؤخرًا. نظرًا لأن الطعام وفير والبقاء اليومي ليس مصدر قلق في العالم الأول ، فإن حياتنا اليومية لها تركيز مختلف قليلاً. يرتبط العمل الذي نقوم به ببقائنا - ما زلنا في النهاية نعمل من أجل الغذاء والمأوى - ولكن في عالم اليوم ، فإن عملنا الفعلي بعيد كل البعد عن ذلك.

المصدر: Pexels

باختصار ، نحن نعيش في بيئة مختلفة ولكن نفس العقول الأساسية. إن تعلم كيفية تطورنا في العمل يمكن أن يمنحنا نظرة ثاقبة لما يشكل بيولوجيًا عملاً مفيدًا.

كبشر ، نحن مجبرون على البحث عن ثلاثة أشياء ونشعر بمكافأتها:

العمل الذي يهم.

في أوقات الصيد والجمع ، كان العمل حرفياً مسألة حياة أو موت. الآن ، المخاطر أقل والعمل أكثر تعقيدًا. ينقسم العمل الحديث إلى تفاصيل دقيقة: صناعات وشركات لا حصر لها ، ومئات الأقسام ، وأدوار متخصصة غير محدودة. يفقد العديد من العمال ، وحتى الشركات ، الغابة من خلال الأشجار. ننسى سبب أهمية ما نفعله.

لكن الموظفين يتوقون بالفطرة إلى رؤية الصورة الأكبر: ثمار عملهم.

أفاد مراجعو كونونو الذين تم الوفاء بهم في وظائفهم عن وعي بأن عملهم قد لمست أشياء أكبر وأكثر أهمية من أنفسهم فقط. قال الموظفون إن توفير الرعاية الصحية للمسنين ، والعمل مع الأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة ، ومساعدة المشردين ، والشباب المعرضين للخطر ، وإطعام الجياع ، على سبيل المثال ، كان مرضيًا. صرح أحد موظفي Bon Secours بأنه "فخور جدًا بجهودي في مهمة كنت أؤمن بها بشغف كامل! يعيد!"

لكن الأهم من ذلك أنك لست مضطرًا للتطوع في إفريقيا للحصول على الصورة الأكبر.

كتب موظف في VCU Health Systems أنه "سواء كنت طبيبًا أو موظفًا إداريًا أو موظف خدمات بيئية ، يجب أن تشعر (بشكل صحيح) أنك جزء أساسي من الفريق ومهم في تقديم الخدمات للأشخاص في مدينتنا . " المفتاح ، كما يقترح هذا الموظف ، هو الشعور بأنه وثيق الصلة بمهمة أكبر. قالت إحدى موظفات وزارة الملك جيسوس إن عملها كان صعبًا ومرضيًا لمجرد أنها كانت تعلم أن مهاراتها "تصل إلى آلاف الأشخاص حول العالم". ولكن ربما يكون أفضل تعبير عن هذه الفكرة هو أمين الصندوق في Price Chopper Operating Co Incالذي يكتب ، "[E] الزبون هو مهمة. لكل منهم احتياجات مختلفة ... ونعم ، أحب مساعدة عملائي وإرضائهم. إنها ليست وظيفتي فحسب ، بل تساعدني في مساعدة عملائي ".

الفرق بين هذا الموظف والآخرين هو أن هذا الشخص يدرك الهدف من وظيفته وهذا ما يجعله مرضيًا.

كتبت عالمة النفس أنجيلا دكوورث في كتابها " جريت" فكرة العمل الهادف هي الاعتقاد بأن "ما نفعله مهم للناس بخلاف أنفسنا ..." بهذه الطريقة الصغيرة ، أعتقد أنني سأجعل العالم أفضل. "

التواصل مع زملاء العمل.

حتى آلاف السنين القليلة الماضية ، لم يصطاد أي رجل بمفرده بانتظام. لا أنثى تربي الأطفال وحدها. كان الأشخاص الذين عملوا معًا أكثر عرضة للبقاء على قيد الحياة من الأشخاص المنعزلين لأن المجتمع يبقينا يطعمنا ويحمينا من الأعداء. في الواقع ، فإن الرغبة في الاتصال هي حاجة أساسية مثل الغذاء والسلامة. واليوم ، على الرغم من أن التفاعل الاجتماعي ليس ضروريًا من الناحية اللوجستية ، فإننا نريد التواصل مع زملائنا في العمل والشركات.

على سبيل المثال ، أعرب أحد موظفي مجموعة Compass عن رغبة عميقة الجذور لدينا جميعًا بشأن العمل: "[كان هناك] تعاطف في كل نقطة اتصال بشري ... كنا عائلة." ذكر آخر ، من وول مارت ، أن الموظفين "حساسون تجاه الجميع سواء كان ذلك التوجه الجنسي أو المعتقدات السياسية أو الدين." كتبت طاهية في Two Sisters Catering أن ثقافة شركتها كانت "تقريبًا مثل الأسرة ولكن أقل قتالًا".

بينما تُظهر هذه الأمثلة إلى أي مدى يمكن أن تكون بيئة العمل إيجابية ، في عالم العمل اليوم ، قد يكون العكس أكثر شيوعًا.

على سبيل المثال ، قال العديد من الموظفين إنهم يعانون من نقص مستمر في الاتصال البشري ، لا سيما لصالح الاتصالات الإلكترونية. واحد توني & جاي تصفيف الشعر الأكاديمية وأفاد الموظف جو ان "حفر الموظفين ضد بعضها البعض." قال موظف في متجر Burlington Coat Factory Department إن ثقافة الشركة يتم تعريفها من خلال " عدم الثقة ، والغضب ، والاستياء ، والكسل ، وعدم التعاطف مع زملائهم الموظفين". على الأقل وفقًا للمراجعات ، يبدو هذا الموقف منتشرًا بشكل خاص بين المديرين. قال أحد موظفي Visa إن المديرين "لا يهتمون كثيرًا بالتفاعلات الإيجابية أو النتائج الإيجابية أو تطوير فرق من الأشخاص الذين يرغبون في الحصول على وظائف مرضية."

نظرًا لوجود العديد من أنواع الوظائف والصناعات المختلفة ، فمن المستحيل تعميم شكل الاتصال البشري في مكان العمل. لكن حقيقة الأمر هي أن الاتصال البشري مهم جدًا لدرجة أنه يمكن أن يخفف من بؤس العمل غير المرغوب فيه ؛ على مكتب فيديكس (دالاس، TX) وأوضح الموظف أن هناك صداقة والتواصل الإنساني بين زملاء العمل رغم بيئة عمل الرهيبة: "جميع الموظفين دون مديري مراكز هي الأكثر احتمالا بائسة، ولكن بسبب أن زملاء العمل والمساواة، والزملاء العصا معا، وحصة التواضع".

لا يتجلى كل شيء قمنا بتطويره للقيام به بشكل إيجابي في القوى العاملة اليوم. لقد تطورنا ، مثل جميع الحيوانات ، لممارسة أقل قدر من الجهد للحصول على أعلى مكافأة.

خذ الطعام كمثال: قمنا بتطوير الرمح لأنه كان قتل الأشياء أسهل من استخدام أيدينا. لقد طورنا البندقية لأنها كانت أكثر فعالية من الرمح. أصبحت الزراعة الصناعية الآن منتشرة للغاية لأنها أسهل طريقة للحصول على أكبر قدر من العائد من أقل قدر من الجهد. الأمر نفسه ينطبق على العمل.

اكتشفت دراسة حديثة أجرتها جامعة كوليدج بلندن أنه عندما يُتاح لنا الاختيار ، فإننا غالبًا ما نسلك الطريق الأقل مقاومة. بدلاً من السعي لتحقيق أفضل نتيجة ممكنة في الحياة أو العمل ، نختار غالبًا "الفاكهة المتدلية" ، كما يخلص الباحثون.

على نفس المنوال ، نحن سريعون في الإشارة إلى الكسل لدى الآخرين. واحدة حريق حافلة سيستمز كتب، "فقط يد كاملة من الناس لم أي عمل حقيقي." وأعرب آخر ، من Cracker ، عن أسفه لأن "الشركة تزرع الكسل في إدارتها ". لخصت موظفة في سلطة مقاطعة ليهاي أن ثقافة شركتها كانت "كسولة ، تفاعلية ، وليست استباقية" ، بينما كتب أحد العاملين في ميرسر ، "خارج زملائي المباشرين ، هناك كسل غير كفء وعدم كفاءة."

عبّر أحد موظفي شركة General Dynamics - Bath Iron Works عن كفاحه لتعريف نفسه مقابل الموقف العام ، وربما المبرر ، للموظفين باعتباره "كسولًا ، وكبار السن ، وطموح ضئيل لا يتجاوز 8 ساعات على مدار الساعة للعودة إلى المنزل وتكرار العملية في اليوم التالي. يوم."

الحقيقة هي أننا جميعًا مجبرون على الكسل وكلنا نعاني منه بدرجات متفاوتة. غريزيًا ، نستأصل الاختصارات. هذا ممتع لبعض الوقت ، لكنه سيء ​​في النهاية لنا ولشركاتنا. قال أحد موظفي Sunrise Rraduate Living (Cresskill، NJ) أن هناك الكثير من "الأشخاص الذين يقولون إن هذه ليست وظيفتهم". لاحظ عندما تقول ، "إنها ليست وظيفتي." العمل الهادف هو العمل الذي نعمل من أجله.

ولكن هناك جانب مشرق من الميل نحو الكسل. إن غريزة الكسل تدفعنا في الواقع إلى تبسيط الأنظمة غير الفعالة. مثلما طورنا أدوات لمساعدتنا في البحث ، فإن تطوير الأدوات للعمل بشكل أكثر فعالية يمكن أن يحرر الموارد لمزيد من المهام المحفزة والوفاء.

إن الجزء النهائي من التعلم الذي يمكن جمعه من كل هذا هو أن البشر مرتبطون بتقدير ثمار عملهم ، والتواصل مع الآخرين ، وبذل أقل قدر ممكن من الجهد. إن التعرف على كيفية تطورنا كبشر بمرور الوقت يسمح لنا باكتساب نظرة ثاقبة جديدة حول ميولنا ورذائلنا العميقة الجذور ، حتى نتمكن من العمل بشكل أكثر إنتاجية وذات مغزى.